調(diào)研會(huì)上，信達(dá)檢測(cè)公司總經(jīng)理沈立中就公司基本情況、發(fā)展規(guī)劃、存在問(wèn)題等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。厲萬(wàn)眾對(duì)公司近年來(lái)的工作成效給予充分肯定。

  針對(duì)公司下步發(fā)展，厲萬(wàn)眾強(qiáng)調(diào)：一要以“規(guī)劃力”為前提，提高自身“造血”能力。聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展思路，在快速做大做強(qiáng)主業(yè)板塊的同時(shí)，提前預(yù)判、超前謀劃，挖掘培育新的增長(zhǎng)極，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；二要以“執(zhí)行力”為抓手，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，在加強(qiáng)干部賦能培養(yǎng)、考核激勵(lì)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，讓“躺平式”干部“站起來(lái)”“跑起來(lái)”，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍，助力企業(yè)建設(shè)德才兼?zhèn)?、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊(duì)伍；三要以“自持力”為主線，筑牢廉潔思想之魂。圍繞黨建“把、管、促”，深入開(kāi)展紀(jì)律教育，以“潤(rùn)物無(wú)聲”的方式將鐵的紀(jì)律內(nèi)化為個(gè)人行為準(zhǔn)則，防微杜漸、層層設(shè)防，堅(jiān)決防止小問(wèn)題釀成大錯(cuò)誤。